Quản trị
Trong quản lý dự án, đường găng (Critical Path) là chuỗi hoạt động dài nhất cần hoàn thành để thực hiện dự án. Các hoạt động trên đường găng được gọi là hoạt động tới hạn (critical activities) vì nếu chúng bị trì hoãn, toàn bộ tiến độ hoàn thành dự án sẽ bị ảnh hưởng. Để xác định đường găng, các nhà quản lý dự án sử dụng phương pháp đường găng (...
Trong thế giới rộng lớn của quản lý dự án, có rất nhiều phương pháp và chiến lược có thể hỗ trợ lập kế hoạch, phân chia lịch trình và phối hợp các tác vụ, nguồn lực. Một trong những công cụ đó là sơ đồ PERT.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về sơ đồ PERT trong quản lý...
Phần I: Kênh phân phối B2B
1.1. Điều kiện kênh phân phối B2B
Kênh phân phối B2B là gì?
Kênh phân phối B2B là gì?
Nói một cách đơn giản, kênh phân phối B2B là cầu nối giữa nhà sản xuất và khách hàng doanh nghiệp. Nó đóng vai trò thiết yếu trong việc đưa sản phẩm đến tay...
⭐ Top Bài Đọc Nhiều
- Mẫu file Excel quản lý nhân sự dễ sử dụng nhất 2024
- Kế hoạch kinh doanh mẫu đơn giản cho 7 lĩnh vực năm 2024
- Văn hóa doanh nghiệp là gì? 8 loại hình văn hóa doanh nghiệp đặc trưng kèm ví dụ
- Slide đào tạo nhân viên mới cho Sales B2B năm 2024
- File quản lý công nợ bằng excel miễn phí mới nhất 2024
- BMC (Business Model Canvas) là gì? Ví dụ về mô hình kinh doanh (kèm mẫu google sheet)
Quản lý dự án theo mô hình Agile đang nhanh chóng trở nên phổ biến trong môi trường làm việc hiện đại. Phương pháp Agile phát triển mạnh tại những nơi làm việc đòi hỏi sự liên tục thay đổi và thích nghi nếu kết quả là trải nghiệm làm việc năng suất hơn. Trong bài viết này,...
Chắc hẳn bạn đã từng cảm thấy bối rối khi bắt tay vào một dự án mới, không biết bắt đầu từ đâu và mọi thứ cứ lung tung cả lên. Lập kế hoạch dự án chính là "kim chỉ nam" giúp bạn giải quyết vấn đề này. Bản kế hoạch dự án tuyệt vời sẽ tập hợp tất cả những yếu tố cần thiết để bạn...
Quản lý dự án không phải là một việc dễ dàng, bất kể quy mô và phạm vi của dự án như thế nào. Từ việc lên kế hoạch chi tiết đến xử lý các yêu cầu luôn thay đổi của khách hàng cho đến việc bàn giao sản phẩm đúng hạn, có rất nhiều vấn đề có thể xảy ra.Tuy nhiên, khi có quy trình...
Thành công của dự án không chỉ phụ thuộc vào kế hoạch hoàn hảo hay nỗ lực phi thường, mà còn nằm ở khả năng dự đoán và hóa giải những "con sóng ngầm" mang tên rủi ro. Quản lý rủi ro dự án chính là chìa khóa giúp bạn điều hướng con thuyền dự án vượt qua mọi thử thách, cập bến...
Trong quản lý dự án, quản lý chi phí dự án là một trong những điều quan trọng nhất. Đặc biệt với các dự án phức tạp, chi phí có thể tăng vọt nhanh chóng ngoài dự kiến. Do đó, các nhà quản lý dự án cần chủ động kiểm soát thu chi để đảm bảo ngân sách luôn đi đúng hướng.
Cùng tìm...
Có lẽ bạn đang cảm thấy bối rối, tự hỏi làm thế nào để quản lý tiến độ dự án hiệu quả? Bạn có phải là một freelancer đang vật lộn với việc lên lịch trình công việc cho khách hàng, hay là một Project Manager cần ôn lại các kỹ thuật lập kế hoạch? Dù với bất kỳ vai trò nào, SlimCRM...
Trong thời đại công nghệ và đổi mới phát triển như vũ bão, các dự án phát triển phần mềm chính là xương sống cho hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, quy mô và tính phức tạp của các dự án này đòi hỏi một phương pháp tiếp cận bài bản và khoa học để đảm bảo chúng...
Quản lý dự án không chỉ đơn thuần là giám sát các nhiệm vụ và hạn chót. Đây là sự kết hợp phức hợp giữa nghệ thuật và khoa học, giúp các nhóm đạt được mục tiêu cụ thể một cách hiệu quả. Bài viết này sẽ đi sâu vào bản chất của quản lý dự án, khám phá các mục tiêu của nó và tầm...
Bạn có đang băn khoăn giữa chiến lược đẩy (push) và chiến lược kéo (pull) trong quản lý chuỗi cung ứng? Loại nào tốt hơn? Nên áp dụng chiến lược nào? Vậy thì bạn đã tìm đúng trang rồi. Bài viết này sẽ giúp bạn giải thích chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng.
Mọi doanh...
Nhận thêm nội dung hay